現代社会は、激動の様相を呈しています。「VUCA」や「BANI」という言葉で象徴されるように、変化のスピードと不確実性、状況の複雑性、予測困難性はかつてないほど高まっています。このような状況下で、組織が生き残り、繁栄するためには、変化に柔軟に対応できる適応力と、新たな価値を生み出す創造力が不可欠です。
そこで、組織の羅針盤となるのが組織開発です。組織開発とは、組織の構造、プロセス、文化を戦略的に変革することで、組織の目標達成を支援する活動を指します。

変化への迅速な適応：市場環境や顧客ニーズの変化に迅速に対応できる組織であることが重要です。そのためには、従業員の学習意欲を高め、新しいアイデアを積極的に取り入れる風土を醸成する必要があります。
多様性の尊重：多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できる組織であることが重要です。そのためには、個々の個性を尊重し、互いを理解し合える環境を整備する必要があります。
自律性と協調性の両立：従業員が自律的に行動し、互いに協力し合える組織であることが重要です。そのためには、リーダーシップのあり方を改革し、権限委譲を進める必要があります。
VUCA/BANI時代の組織開発は、単なる一時的な取り組みではなく、組織が持続的に成長していくために必要不可欠なものです。
変化を恐れず、常に新しいことに挑戦し続ける姿勢こそが、未来を勝ち抜く鍵となるでしょう。

本セミナーでは、組織開発コンサルタントの吉田創氏が、VUCA/BANI時代の組織開発について、3回に分けて深く掘り下げます。

VUCA/BANI時代の組織開発とは？

VUCA/BANI時代の組織を取り巻く環境と課題
組織開発の重要性
効果的な組織開発のポイント

【プログラム】
❑ はじめに
❑ 組織開発コンサルタント吉田創氏が語る「VUCAやBANI 現代社会における効果的な組織開発の方法」
❑ 経済産業省リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業
❑ 「HRラボのリスキリング講座」各講座について

★こんな方にオススメ★
DX時代の人事戦略について学びたい方
人事職に興味があり、異業種から転職を希望されている方
リスキリングによるスキルアップを検討しているキャリアコンサルタントの方

VUCA/BANI時代の組織開発の実践方法

組織変革のフレームワーク
チームワークの強化
コミュニケーションの改善
リーダーシップの開発

【プログラム】
❑ はじめに
❑ 組織開発コンサルタント吉田創氏と考える「VUCAやBANI 現代社会における効果的な組織開発の方法」
❑ 経済産業省リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業
❑ 「HRラボのリスキリング講座」各講座について

★こんな方にオススメ★
DX時代の人事戦略について学びたい方
独立開業前の社労士の方
人事職に興味があり、異業種から転職を希望されている方
リスキリングによるスキルアップを検討しているキャリアコンサルタントの方

VUCA/BANI時代の組織開発を成功させるための戦略
本講座では、デジタル化が組織に与える影響と、それに伴う組織開発の変革について理解を深めます。
リモートワークの課題にも触れ、新しいアプローチを学びます。

【プログラム】
組織文化とリーダーシップ：組織風土の形成と変革
システム論とシステム思考：組織を全体像で捉え、課題の本質を明らかにする
アクションリサーチ：現場と共に行動し、課題解決に取り組む
変化の理論：個人の変化と組織の変革を促進する
組織開発デザイン：問題解決のための戦略立案と実践スキルを磨く
対話型・診断型組織開発：対話とデータ分析で組織の本質に迫る
ITを活用したアセスメント設計：効果的な調査と分析方法を習得
オンライン組織開発：オンライン環境での実践方法を学ぶ

★こんな方にオススメ★
人事職に興味があり、異業種から転職を希望されている方
独立開業前の社労士の方
人事領域で3年以上の実務経験があり、人材育成と組織変革を成功させたい方
リスキリングによるスキルアップを検討しているキャリアコンサルタントの方

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VUCAとBANIは、現代社会の複雑性と予測困難性を表す二つのキーワードです。
それぞれの特徴と現代社会への示唆を以下にまとめます。
「VUCA」：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を取ったかつてないほど激しい変化と不確実性の時代を表現しています。
「BANI」：「Brittleness（脆性）」「Adaptability（適応性）」「Non-linearity（非線形性）」「Incomprehensibility（理解困難性）」の頭文字を加えた状況の複雑性と予測困難性がより強調されています。
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吉田 創 氏

【プロフィール】
株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役
株式会社メタ 組織開発コンサルタント
ISO30414人的資本開示　リードコンサルタント/アセッサー

18歳で米国にてアパレル貿易事業を立ち上げ、6年後に日本へ帰国。
その後IT領域で起業し音声認識・合成技術を駆使した世界初の社内コミュニケーションシステム構築を実現。
さらに、新規授業開発・M&A・バイアウト・MBOなどの経営実務に関わりながら、
2009年より人材や組織、リーダーシップ開発に焦点を当てて活動。
経営戦略と一貫した人材開発・組織開発戦略の構築をサポートし、組織の持続的な成長と変革を実現支援がミッション。
現在は対話の学校、メタ・ラーニング・スクールのトレーナーやYoutubeチャンネル『人と組織のおはなし』MCも行う。