採用担当の専任がいないため、応募者対応が追いつかない。 人事のマンパワーが不足している際は、HRラボにお任せください。 週1日のスポット稼働から、「人事常駐」も可能です。 ともに現場で考え、行動します。
採⽤戦略
まず大切なのは「どんな人材がほしいのか」を定義することです。明確になりつつあるイメージを具体化することも、社員の皆さまへのインタビューを通じて一から探っていくことも可能。その上で選考基準や選考プロセスを提案し、採用ホームページやSNSの運用など、具体的なブランディングの方法を決めていきます。
⺟集団形成
ターゲットに向けて効果的な文言を届けるための求人票作成や、求人メディアの選定、運営管理、スカウトメールの企画・配信、応募者管理などの実務を進めます。会社説明会の代行もお任せいただけます。母集団形成のノウハウを内製化するため、求人メディアや人材紹介サービスに頼らないやり方も考えていきます。
選考
実際に応募者の選考を進めるにあたって必要な評価基準の設定、評価シート作成、面接マニュアル作成、面接官トレーニングなどを行います。書類選考や面接に同席したり、そっくり代行させていただいたりすることも可能。
不採用の場合でも応募者が貴社への悪印象を持つことのないよう、丁寧なコミュニケーションを行います。
内定フォロー
昨今は人材の取り合いが続き、せっかく内定を出したのに辞退されてしまうケースも起こり得ます。キャリアコンサルタントのノウハウを生かし、内定者の視点で入社までの日々をフォローします。入社手続きや必要書類の回収、入社前研修の企画、入社後のOJT担当者向け研修、配属前研修などもお任せいただけます。
HRラボでは、経験豊富な人事担当を一定期間、「貴社専属」で常駐させていただくことが可能です。キャリアコンサルタントとして一人ひとりの候補者と向き合い、応募から内定、入社後までのステップを一貫して支えます。
全国各地で、臨機応変に対応できます。「急に人事担当者が辞めてしまった」「短期間で大量に採用したい」など、期間限定のお手伝いも可能。週1日からのスポット稼働に対応しています。
HRラボでは、なるべく貴社内で内製化できるノウハウを蓄積し、社内の新たな採用担当者を育成できるように努めています。一過性の採用活動だけでなく、貴社の採用力を長期的に高めるための戦略を提案します。
ＨＲラボでは、戦略プランニングから採用事務まで、定型のパッケージではなく、
企業が抱える課題に合わせて、カスタマイズしてご提案いたします。
経営戦略に基づく採用目標、ブランディング計画、業務プロセス設計
ターゲットの策定、訴求メッセージの整理
トレンドを意識した個別戦略、コミュニケーション設計
入社案内パンフレット、採用サイト、映像など各種ツール制作のディレクション担当
各フェーズにおけるKPIとスケジュールの策定・管理
訴求ポイントを盛り込んだ求人票の作成代行
ターゲットに適したメディアの選定、プラン交渉、運営管理
スカウトメール・ＤＭ企画、配信、リファラル採用の設計
新規エージェント開拓、選定、対応窓口代行
イベント・説明会などのプログラム設計、運営代行
評価シート作成、面接マニュアル作成、面接担当者・リクルーター向け研修
応募者からの連絡対応、リマインド連絡
応募書類のスクリーニング対応
個別面接・集団面接・グループ選考などの実施
オファー面談、配属前面談、内定者ＳＮＳ施策
入社前書類の案内、回収
内定者・新人研修、OJT担当者向け研修
会社として数年ぶりに採用活動を行う指示がありました。
採用における企業ブランディングも準備が整っておらず、学校とのコネクションもなく、
まさにゼロからの活動となるため、何から着手するべきか、手探り状態でした。
会社として打ち出すメッセージ決めから、ツールへの落とし込み、ターゲット学生への接点づくりを
中心にサポートいただき、無事に理系学生を目標人数採用することができました。
実施内容
・ブランディング・ツールの制作（採用ホームページ、企業紹介動画）
・選考（採用イベントの登壇代行）
・内定フォロー（リクルーター代行、入社手続き代行）
人事担当者が毎日残業しても、採用業務が終わらず。長時間労働による人為ミスも多発。体制を立て直すにも頭を使う時間が取れず、日々の面接に追われる状態でした。そのような時に、知人にHRラボさんをご紹介いただきました。２週間がっつり常駐いただき、業務の交通整理からはじめ、面接の通過率の悪さが原因で、ムダな面接が多く発生している状況を改善するため施策を実行いただきました。
実施内容
・母集団形成（エージェント開拓、エージェントコントロール、求人票の作成）
・面接担当者向け研修（面接マニュアル作成、評価シート作成）
・役員会への提出資料作成サポート
