「どんどん⼈が辞めていく」 「優秀な⼈ほど辞めていってしまう」
そんな状態になるのには必ず原因があり、 解決策もあります。
事業基盤と組織⼒を強固にし、コスト削減にもつながる⼈材定着の⽀援を⾏っています。
労務相談
「初めて人を雇用するけど、まず何をすればいいの？」というタイミングから、HRラボにご相談ください。組織を作っていく上で欠かせない就業規則の作成や、給与計算・保険手続きなどの実務にも対応可能。専門業務には、当社と提携するパートナー社会保険労務士ともに万全な体制でお手伝いします。
組織診断
評価基準や制度の設計とともに、自社の現状分析を行うケースも増えています。組織体制の見直しや人事制度の改訂に向けて、定量・定性の両面でアンケートを実施し社内の現状を調査。また、主要ポジションに就く社員の方々へのインタビューを通じて、現状の組織の問題点を明らかにしていくことも可能です。
評価制度設計
会社が50名、100名という規模になってくると、社長の一存で人事評価を進めるのにも限界があります。どのような基準を設けるか、どんな評価指標が必要なのかなど、現場で運用しやすい基準や制度をともに考え、設計します。社員の皆さまへ向けた制度導入の説明会などにも対応しています。
キャリアコンサルタントと社会保険労務士が連携。組織を作っていく上で必要となる基本設計や、士業による対応が必要な専門業務に対応します。また、国や自治体の助成金を活用した制度構築も提案可能です。
昨今では、メンタルに不調を抱える社員の方と面談をするケースも増えてきました。貴社の労働条件は適法・適正な状態で運営されているでしょうか。問題を見直し、「脱ブラック企業」を目指す過程を徹底支援します。
HRラボという会社で実際に試し、経営者の視点で価値を感じられたものだけをサービスとして提案しています。また、キャリアコンサルタントは社長ご自身の壁打ち相手として、いつでもご相談いただくことができます。
最初の1人を雇用するときから就業規則を整え、適正な労務管理を実施できるようサポートします。
どんなに事業が忙しくても、貴社だけの人事担当が寄り添い、決して貴社をブラック企業にはさせません。
・就業規則の整備「スタッフ用手引き」「管理者用手引き」の作成
・雇用契約書、労働条件通知書の作成
・出勤簿、賃金台帳の整備
・助成金・補助金活用サポート
・従業員アンケート（定量）
・キーマンインタビュー（定性）
・人件費分析
・役割評価・職務分析
・課題の構造整理
・ロードマップの作成
・昇給制度、報酬制度、インセンティブ制度の設計
課題まとめ
従業員サーベイ・インタビュー
人事基本方針（ビジョン・ポリシー）
人事制度の概要
ロードマップ
等級体系
役割定義
主要職種の役割定義詳細
社員の役割評価
評価体系
目標管理の仕組み
目標管理シート
賃金体系
基本給レンジ
歩合給
昇降給ロジック
賞与ロジック
各種規定
人事制度ガイドブック
運用ガイダンス
管理職研修等
正直にいうと、今までの給料や昇給は全て私の感覚で決めていました。
「それでは社員はどうやってやる気を出していいか分からないですよ」と塚田さんに言われた時ドキッとしました。自分ではどのようなロジックで評価制度を考えてよいか分からなかったので、助かりました。また、助成金申請のアドバイスもいただいたため、費用負担を少なく社内制度を整えることが叶いました。
実施内容
・組織診断（課題まとめ、従業員サーベイ）
・評価体系
・賃金体系
・目標管理シート
1店舗で営業していた時は問題なかったのですが、複数店舗になって固定給の店長と時給のアルバイトスタッフの不公平感をなくすため、賃金体系を見直す必要が出てきました。弊社の事を丁寧にヒアリングしてくださった上で、ご提案いただけたので、現場スタッフにとって納得感のある賃金体系になったんじゃないかと思います。これから採用のサポートもお願いしたいと思っています。
実施内容
・組織診断（課題まとめ、従業員サーベイ、ロードマップの作成）
・賃金体系
・歩合給（インセンティブ）
