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「採用」から「定着」まで
企業の成長をサポートする~中小企業・スタートアップに特化した人事コンサルティング企業~

あらゆる経営者が会社経営に専念できるよう
ヒト問題を解決する会社です。

例えばこんな解決方法があります。

CASE1 個人のキャリア開発に関する仕組みがない

社員の離職率が下がらず早急な対策が必要です。

課題分析
課題① 店舗・工場が地方に分散しており内外の研修に参加しづらい。
課題② 人員に余裕がないため研修に参加しづらい。
課題③ 社内におけるキャリアパスが曖昧で、退職者が後を絶たない。
実行したアクション
体系的な人材育成制度を設計。
キャリアコンサルタントによる従業員の定期面談をWEBにて導入。カウンセリングによって、個々の業務整理のサポートと発見された課題を解決するための研修を実施。外部キャリアコンサルタントを活用することで、第三者だからこその本音を引き出し、お悩み&不満の解消と個人に合ったキャリアプラン設計を行いました。

CASE2 新卒・中途採用とも体系化された基準がない

採用→早期離職→採用というスパイラルに陥っています。

課題分析
課題① 中途採用者の採用基準・フォローアップ体制が整っておらず、早期離職者が多い。
課題② 新卒採用のフローが整っておらず、非効率な採用活動を行っている。
課題③ 人材紹介会社に任せっぱなしで、採用単価が高くなっている。
実行したアクション
採用戦略設計・採用業務アウトソーシングを導入。
ミスマッチを減らすため、経営者・現場社員インタビュー、ハイパフォーマー分析などから自社にマッチした人材の要素を抽出して、自社で活躍する人材の採用基準を言語化。また、採用計画を立て、半常駐型にて採用業務を代行しました。応募窓口対応~内定者フォローの実務から、計画に対する進捗管理を行い、ノウハウを社内に蓄積しました。

CASE3 評価・報酬制度がなく、社長の匙加減で評価が決まっている

社員が意欲的に働いてくれる会社になるにはどうしたらいいものか。

課題分析
課題① 従業員が給与体系について理解できていない。
課題② 昇進・昇格の条件が不明瞭で、キャリアアップを目指しにくい。
課題③ インセンティブの支給条件が不明瞭で、モチベーションが上がらない。
実行したアクション
等級・評価・報酬制度の設計。
その「役割」に応じて等級を設定する「役割等級制度」を導入。課題・基本方針等のまとめ、制度の設計、導入・定着サポートまで行います。特に、きちんと運用できることが重要なので、移行計画の作成、人事制度ガイドブックの作成、トライアルでの新制度のマイナーチェンジ、管理職研修の実施などを行い、運用サポートに力を入れました。