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労務相談‧
制度づくり

初めての雇⽤から万全な体制を

「どんどん⼈が辞めていく」 「優秀な⼈ほど辞めていってしまう」
そんな状態になるのには必ず原因があり、 解決策もあります。
事業基盤と組織⼒を強固にし、コスト削減にもつながる⼈材定着の⽀援を⾏っています。

HRラボ 労務相談
・組織づくりの特徴

  • 初期の基本設計や給与計算はプロの⼿で

    キャリアコンサルタントと社会保険労務士が連携。組織を作っていく上で必要となる基本設計や、士業による対応が必要な専門業務に対応します。また、国や自治体の助成金を活用した制度構築も提案可能です。

    労働条件を適正化し「脱ブラック企業」

    昨今では、メンタルに不調を抱える社員の方と面談をするケースも増えてきました。貴社の労働条件は適法・適正な状態で運営されているでしょうか。問題を見直し、「脱ブラック企業」を目指す過程を徹底支援します。

    社⻑ご⾃⾝のキャリアコンサルタントとして

    HRラボという会社で実際に試し、経営者の視点で価値を感じられたものだけをサービスとして提案しています。また、キャリアコンサルタントは社長ご自身の壁打ち相手として、いつでもご相談いただくことができます。

サービスラインナップ

最初の1人を雇用するときから就業規則を整え、適正な労務管理を実施できるようサポートします。
どんなに事業が忙しくても、貴社だけの人事担当が寄り添い、決して貴社をブラック企業にはさせません。

  • 労務相談

    労務管理全般のサポート

    ・就業規則の整備「スタッフ用手引き」「管理者用手引き」の作成
    ・雇用契約書、労働条件通知書の作成
    ・出勤簿、賃金台帳の整備
    ・助成金・補助金活用サポート

  • 組織診断

    現状分析

    ・従業員アンケート(定量)
    ・キーマンインタビュー(定性)
    ・人件費分析
    ・役割評価・職務分析
    ・課題の構造整理
    ・ロードマップの作成

  • 評価制度
    設計

    人事評価制度

    ・昇給制度、報酬制度、インセンティブ制度の設計

    Step1
    人事戦略策定

    課題まとめ
    従業員サーベイ・インタビュー
    人事基本方針(ビジョン・ポリシー)
    人事制度の概要
    ロードマップ

    Step2
    制度の設計

    等級

    等級体系
    役割定義
    主要職種の役割定義詳細
    社員の役割評価

    評価

    評価体系
    目標管理の仕組み
    目標管理シート

    報酬

    賃金体系
    基本給レンジ
    歩合給
    昇降給ロジック
    賞与ロジック

    Step3
    導入・定着

    各種規定
    人事制度ガイドブック
    運用ガイダンス
    管理職研修等


料⾦ケース

Case1

WEBサービス業(従業員30名)

正直にいうと、今までの給料や昇給は全て私の感覚で決めていました。
「それでは社員はどうやってやる気を出していいか分からないですよ」と塚田さんに言われた時ドキッとしました。自分ではどのようなロジックで評価制度を考えてよいか分からなかったので、助かりました。また、助成金申請のアドバイスもいただいたため、費用負担を少なく社内制度を整えることが叶いました。

実施内容

・組織診断(課題まとめ、従業員サーベイ)
・評価体系
・賃金体系
・目標管理シート

case 1
case 1

Case2

美容サロン業(従業員120名)

1店舗で営業していた時は問題なかったのですが、複数店舗になって固定給の店長と時給のアルバイトスタッフの不公平感をなくすため、賃金体系を見直す必要が出てきました。弊社の事を丁寧にヒアリングしてくださった上で、ご提案いただけたので、現場スタッフにとって納得感のある賃金体系になったんじゃないかと思います。これから採用のサポートもお願いしたいと思っています。

実施内容

・組織診断(課題まとめ、従業員サーベイ、ロードマップの作成)
・賃金体系
・歩合給(インセンティブ)

case 2
case 2