現場の「見えない声」を可視化し、
医療の質を守る。
データと対話で実現する「強い医療チーム」
院内では言えない「潜在的な不満」を、第三者面談とデータ分析で特定。経営と現場の信頼をつなぎ、離職を防ぐ強い組織基盤をつくります。
「導入実績1,000社以上」「国家資格キャリアコンサルタント在籍」
こんな課題を感じていませんか？
慢性的な人手不足と疲弊
夜勤や長時間労働が常態化し、燃え尽き症候群（バーンアウト）のリスクが高まっている。
キャリアの行き止まり感
専門職としての経験を積んだ後、その先の「昇進」や「成長」のビジョンが描けず、モチベーションが低下している。
人間関係の閉塞感
閉鎖的な空間でのコミュニケーション不足や、患者様対応のストレスによるメンタル不調者が増えている。
病院が抱えるよくある課題
評価基準があいまい
専門職としてのスキルや貢献を定量化しにくく、人事評価が感覚的になりがち。「頑張りが正当に認められない」という不満の温床になっている。
「突然の離職」への戸惑い
日々の業務に追われ対話が不足し、スタッフの「本音」が見えていない。離職届が出て初めて、現場の深刻な人間関係や不満に気づくことが多い。
ベテラン層のモチベーション低下
一通りの業務を習得した後の「次の目標」を組織として提示できていない。経験豊富な層ほどマンネリ化し、組織への貢献意欲が下がっている。
「スタッフの離職が止まらない」 その原因は、
医療現場特有の「将来不安」と「心のケア不足」にあります。
- キャリアパスの欠如: 経験年数を重ねても次の目標が見えず、成長実感が持てない。
- 評価の不透明さ: 専門職としてのスキルや頑張りが、正当に評価・処遇に反映されていない。
- 潜在的な不満: 忙しさで対話がなく、現場の「見えない負担」や「孤立感」が放置されている。
Anchorが解決すること
「燃え尽き離職」の連鎖を止める
「将来が見えない」不安を解消
現場の「見えない課題」を可視化
「Anchor」は、各業界の「人のキャリア」と「企業の成長」を目的とした支援サービスです。
業界文化や現場を理解した専門チームが、「定着」と「成長」を両立させるアプローチで、社員一人ひとりの可能性を引き出しながら企業の持続的な成長を後押しします。
6つのステップで実現する組織変革
STEP
01
キャリアガイダンス
キャリアとは何かを理解する場を提供し、自己理解を促進します。
効果
- 面談前の準備効果
- 自律的対話の土台づくり
- 世代を超えた共通体験
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STEP
02
アセスメント診断
適性・価値観・モチベーションの傾向を可視化します。
効果
- 強みの活かしどころ発見
- 自己理解の土台構築
- 組織課題の可視化
▼
STEP
03
キャリア面談＆AI面談
キャリアを描き、主体的に動ける力を育てます。
効果
- 意欲低下の予防
- 役割認識と貢献意識向上
- 長期的キャリア形成支援
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STEP
04
経営層へのレポーティング
面談データを分析し、組織課題を可視化して報告します。
効果
- 満足度の数値化
- 全体傾向分析
- 改善施策の提案
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STEP
05
研修・組織開発支援
キャリア研修と1on1コミュニケーション研修を提供します。
効果
- キャリア自律の促進
- 支援的対話力の強化
- 1on1の実践スキル習得
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STEP
06
評価制度との連携
キャリア志向を踏まえた目標設定と評価の循環を構築します。
効果
- 期初：キャリア志向を反映
- 期中：成長対話に転換
- 期末：プロセスも評価
研修プログラム
キャリア研修
多くの社員が「自分はどこへ向かうのか」「どう成長していけばいいのか」を言語化できず、 働く意欲や視野が停滞しがちです。 キャリア研修では、自身の価値観・強み・働く目的を再整理し、前向きに成長へ踏み出す力 を育みます。
- 自己理解を深め、自分らしいキャリアの方向性を明確化
- 「働く意味」や今の役割の価値を再認識
- キャリア自律につながる内的動機づけの向上 ・組織と個人のビジョンをリンクさせ、エンゲージメントを強化
- キャリアの共通言語をつくり、上司部下の対話も活性化
1on1コミュニケーション研修
上司と部下の1on1は「話す場がある」だけでは機能しません。 大切なのは、本音を引き出し、成長につながる関係性をつくる対話力。 1on1コミュニケーション研修では、部下の自己開示を促し、成長を支えるための具体的なスキルを習得します。
- 傾聴・承認・対話の基本スキルを強化
- 安心して話せる関係性づくりのポイントを理解
- 成長を促す1on1の構造・進め方・質問技法を学ぶ
- 部下の強みや課題を引き出し、行動変容につなげる
- フィードバック実践で、現場ですぐ活かせるレベルへ定着
アサーション研修
社員が「伝えたいことを我慢してしまう」「強く言いすぎてしまう」といったコミュニケーションの行き違いは、 チームのパフォーマンス低下や心理的安全性の欠如につながります。 アサーション研修は、相手を尊重しながら、自分の意見も率直に伝えられる関係性づくりを目的にした研修です。
- 自分の気持ち・意見を適切に表現するスキルを習得
- 対話で衝突を避けつつ、建設的に意見を交わせる姿勢を醸成
- 職場の心理的安全性を高め、伝えやすい・相談しやすい文化を定着
- 伝え方のクセ（攻撃型／受身型／アサーティブ型）の理解と改善
- 実践ロールプレイで現場の「言いにくさ」を解消する
ジョブクラフティング研修
日々の業務に追われる中で、「仕事が作業化する」「やりがいを見失う」という声は多くの現場で起きています。 ジョブクラフティング研修では、“与えられた仕事”を、自分らしく価値を発揮できる“意味ある仕事”に再構築する力 を育てます。
- 仕事の捉え方を見直し、役割に主体性を取り戻す
- 自身の強み・関心を活かした業務の組み立て方を習得
- モチベーションを高める「タスク」「関係性」「認知」の3領域を改善
- 前向きに働ける心理的エネルギーを高め、定着と活躍を促進
- 日常業務に落とし込むアクションプラン作成で持続的な成長を支援
導入事例
導入前
離職理由が『本音』で見えていなかった
日々の激務で対話が不足し、スタッフが抱える不満やストレスを経営層が把握できていない。「突然の退職」が繰り返され、現場が疲弊していた。
▶︎
導入後
計画が『実行さ『見えない声』が可視化され、定着する組織へれる組織』へ変貌
第三者面談でスタッフが本音を話せる場ができ、ガス抜きと課題抽出が実現。経営と現場の信頼関係が回復し、離職の予兆を早期に防げる組織へ。
変化が生んだ４つのステップ
【STEP1】
潜在的ストレスの可視化 （アセスメント診断でメンタル状態や負担を把握）
【STEP2】
キャリア課題の言語化 （「将来どうなりたいか」を整理）
【STEP3】
現場の声と経営の接続 （見えない課題をレポート化）
【STEP4】
成定着・育成サイクルの確立 （長く働ける環境づくり）
離職が続いても、以前は本人の本音が分からず対策を打てずにいました。導入後は、職場の空気や働きにくさといった『見えない声』が明確になりました。改善への打ち手が見えたことで、現場の安心感と信頼感が高まったと実感しています。
医療法人 看護部長 様
HRラボの実績
企業ご支援実績
1都1道2府36県約1,800社以上
従業員規模
業種
《2025年12月1日現在》
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