クリエイティビティは、「消費」するものではない。
「人が辞めない」制作現場を作る、クリエイターのための定着支援。

若手が3年で辞めていく

激務やプレッシャーに耐えかねて、ようやく戦力になった頃に離職してしまう。「業界の常識だから」と諦めている。

評価基準があいまいで不満

「センス」や「売上」だけで評価されがち。プロセスやマネジメント貢献が見えにくく、納得感のある評価制度がない。

プレイングマネージャーの限界

優秀なクリエイターほど現場仕事が手放せず、部下の育成やケアまで手が回らない。結果、チーム全体が疲弊している。

属人化によるブラックボックス化

「あの人にしかできない」業務が多く、特定の社員に負荷が集中。休職や退職のリスクが常に高い状態にある。

「将来のキャリア」が見えない

「ずっと現場で作り続けられるのか?」という不安に対し、組織としてディレクターやマネジメント以外のキャリアパスを提示できていない。

組織風土の二極化

「ついて来れる奴だけ残ればいい」という古い体質と、ワークライフバランスを求める若手の価値観が衝突し、溝が深まっている。

「優秀なクリエイターほど、早く辞めていく…」 その原因は、
制作現場特有の「将来への閉塞感」と「評価の曖昧さ」にあります。

  • キャリアの行き詰まり: 「ずっと現場で作り続けられるのか?」という不安。ロールモデルが不在で、次の成長ステージや将来像が見えない。
  • 評価基準の不透明さ: 「センス」や「売上」といった結果だけで判断され、制作プロセスや組織への貢献(育成など)が正当に評価されていない。
  • 孤独な疲弊: 納期と品質に追われて対話がなく、個人の「業務の抱え込み」やクライアントワークによる「精神的負担」が放置されている。

クリエイターの「心のガス抜き」

「感覚」ではなく「言語化」する評価

自走する「プロ意識」の醸成

STEP

01

キャリアガイダンス

キャリアとは何かを理解する場を提供し、自己理解を促進します。

  • 面談前の準備効果
  • 自律的対話の土台づくり
  • 世代を超えた共通体験

STEP

02

アセスメント診断

適性・価値観・モチベーションの傾向を可視化します。

  • 強みの活かしどころ発見
  • 自己理解の土台構築
  • 組織課題の可視化

STEP

03

キャリア面談&AI面談

キャリアを描き、主体的に動ける力を育てます。

  • 意欲低下の予防
  • 役割認識と貢献意識向上
  • 長期的キャリア形成支援

STEP

04

経営層へのレポーティング

面談データを分析し、組織課題を可視化して報告します。

  • 満足度の数値化
  • 全体傾向分析
  • 改善施策の提案

STEP

05

研修・組織開発支援

キャリア研修と1on1コミュニケーション研修を提供します。

  • キャリア自律の促進
  • 支援的対話力の強化
  • 1on1の実践スキル習得

STEP

06

評価制度との連携

キャリア志向を踏まえた目標設定と評価の循環を構築します。

  • 期初:キャリア志向を反映
  • 期中:成長対話に転換
  • 期末:プロセスも評価

多くの社員が「自分はどこへ向かうのか」「どう成長していけばいいのか」を言語化できず、 働く意欲や視野が停滞しがちです。 キャリア研修では、自身の価値観・強み・働く目的を再整理し、前向きに成長へ踏み出す力 を育みます。

  • 自己理解を深め、自分らしいキャリアの方向性を明確化
  • 「働く意味」や今の役割の価値を再認識  
  • キャリア自律につながる内的動機づけの向上 ・組織と個人のビジョンをリンクさせ、エンゲージメントを強化
  • キャリアの共通言語をつくり、上司部下の対話も活性化

上司と部下の1on1は「話す場がある」だけでは機能しません。 大切なのは、本音を引き出し、成長につながる関係性をつくる対話力。 1on1コミュニケーション研修では、部下の自己開示を促し、成長を支えるための具体的なスキルを習得します。

  • 傾聴・承認・対話の基本スキルを強化
  • 安心して話せる関係性づくりのポイントを理解
  • 成長を促す1on1の構造・進め方・質問技法を学ぶ
  • 部下の強みや課題を引き出し、行動変容につなげる
  • フィードバック実践で、現場ですぐ活かせるレベルへ定着

社員が「伝えたいことを我慢してしまう」「強く言いすぎてしまう」といったコミュニケーションの行き違いは、 チームのパフォーマンス低下や心理的安全性の欠如につながります。 アサーション研修は、相手を尊重しながら、自分の意見も率直に伝えられる関係性づくりを目的にした研修です。

  • 自分の気持ち・意見を適切に表現するスキルを習得
  • 対話で衝突を避けつつ、建設的に意見を交わせる姿勢を醸成
  • 職場の心理的安全性を高め、伝えやすい・相談しやすい文化を定着
  • 伝え方のクセ(攻撃型/受身型/アサーティブ型)の理解と改善
  • 実践ロールプレイで現場の「言いにくさ」を解消する

日々の業務に追われる中で、「仕事が作業化する」「やりがいを見失う」という声は多くの現場で起きています。 ジョブクラフティング研修では、“与えられた仕事”を、自分らしく価値を発揮できる“意味ある仕事”に再構築する力 を育てます。

  • 仕事の捉え方を見直し、役割に主体性を取り戻す
  • 自身の強み・関心を活かした業務の組み立て方を習得
  • モチベーションを高める「タスク」「関係性」「認知」の3領域を改善
  • 前向きに働ける心理的エネルギーを高め、定着と活躍を促進
  • 日常業務に落とし込むアクションプラン作成で持続的な成長を支援

導入前

『背中を見て覚えろ』が通用しなくなっていた

「激務は当たり前、ついて来れる奴だけ残ればいい」という古い風土が抜けず、若手が育つ前に辞めてしまう。常に人手不足で、現場が自転車操業に陥っていました。

導入後

『放置』がなくなり、定着する組織へ

第三者面談で若手の「孤独感」や「将来不安」をケア。メンター制度や評価基準の言語化を行うことで、「大切にされている」実感が生まれ、離職率が劇的に改善。

変化が生んだ4つのステップ

「以前は『クリエイターなら黙って作れ』という空気があり、評価も感覚的でした。それが不満の温床だと気づき導入を決意。面談で『何を評価されているか分からない』という現場の声を受け止め、評価制度を見直した結果、社員の目の色が変わり、定着率が上がりました。」

映像制作会社 代表取締役 様

企業ご支援実績

1都1道2府36県約1,800社以上

従業員規模
業種

《2025年12月1日現在》


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