DX時代の人材・組織開発スキルを身につけるHRラボの
リスキリング講座

目指すキャリアに合わせた4つのコース

こんな方に
おすすめの講座です

最新のHRテクノロジーを活用した
人材育成・組織開発を手掛けたい

AIを活用した採用活動や
労務管理の効率化に取り組みたい

リモートワーク環境下での
実践的な知識を身に付けたい

人事・人材開発担当者として
新たなキャリアを築きたい

キャリアコースに
合わせた４つの講座

実務経験者向け 人事のDX時代を乗り越える - ITとヒューマンスキルを融合したリスキリング講座

DX企画人事基礎講座

  • 情報セキュリティ
  • タレントマネジメント、パフォーマンスマネジメント
  • 統計分析、生成AIなど

想定されるキャリア例：
DXを推進する企業での人事担当、経営企画

受講期間 約3ヶ月
受講費用 330,000円（税込363,000円）
受講料最大50%補助!
所要時間 合計42時間
（動画 + オンライン集合 + 課題）

講座カリキュラム

  1. 人事戦略
    企業の経営戦略と事業戦略を実現するための人材戦略を学びます。優秀な人材の確保、育成、活用の視点から、人事施策を立案する力を身につけましょう。
  2. 人的資本経営
    人材を企業の重要な資産と捉え、人的資本への投資を最大化する経営手法について学びます。ROIを意識した人材育成の仕組み作りに役立ちます。
  3. 人事情報の取り扱い
    個人情報保護を徹底しながら、人事データを適切に収集・管理・活用するスキルを磨きます。DXを進める上で欠かせない基礎知識です。
  4. 情報セキュリティー
    クラウドやモバイル機器の普及により、セキュリティリスクが高まっています。人事部門で扱う機密データを守るための最新の対策を習得しましょう。
  5. 組織文化と組織行動
    企業文化や従業員の行動特性を理解することで、変革を効果的に進められます。組織の本質を把握し、DXを阻害する要因に対処できる力をつけましょう。
  6. DXタレントマネジメント演習
    人材の発掘、評価、育成、配置転換に関する理論と実践を学びます。優秀な人材を生かし、成果を出せる組織を作る基盤となるスキルです。AIやビッグデータを活用し、人材マネジメントをDX化する方法を実践的に身につけます。レポートやグループディスカッションを通じて知識を定着させます。
  7. DXパフォーマンスマネジメント
    目標設定、評価、フィードバックのプロセスを学び、従業員の力を最大限引き出す手法を修得します。成果を適切に評価し、動機付けにつなげましょう。AIを活用し、パフォーマンス管理をデジタル化する最先端の手法を学習します。効率と公平性を両立させた新しい評価スタイルを身につけましょう。
  8. 人事にDXを導入する
    DXを人事部門に取り入れる際の課題と対策を理解します。変革プロセスの実践を通じて、リーダーシップとプロジェクトマネジメントのスキルを磨きます。
  9. 人事における統計分析
    人事データの収集と分析手法を習得します。従業員の行動データから人材マネジメントに活かせる洞察を引き出す力をつけましょう。
  10. 人事における生成AI活用
    人事分野での生成AIの最新動向を学びます。人材募集、研修教材作成、面接支援など、生成AIがもたらすイノベーションを体感できます。各モジュールでは、理論と実践の両面から学習を行います。また、課題演習を通じて知識の定着を図るとともに、ケーススタディでリアルな課題に取り組む機会を設けます。

実務経験者向け DXで加速する人材開発 - 最新テクノロジーを活用した研修デザイン力の修得

DX人材開発講座

  • 基礎的な育成理論からデータ分析、AI活用まで一気通貫で習得する
  • オンライン研修、eラーニングなど、DXが可能にした最新の人材開発手法を体得する
  • 現場で即戦力となる実践力

想定されるキャリア例：
人材開発担当者、人材開発コンサルタント、研修講師

受講期間 約3ヶ月
受講費用 415,000円（税込456,500円）
受講料最大50%補助!
所要時間 合計53時間
（動画 + オンライン集合 + 課題）

講座カリキュラム

  1. 人材開発論
    人材育成が企業の競争力の源泉であることを理解し、人材開発の重要性と基本的な考え方を学びます。理論と実践を融合させながら、人材開発施策の全体像を把握できます。
  2. 育成論
    Off-JTとOJTを組み合わせた人材育成の理論と方法論を体系的に学習し、モチベーションやキャリア形成、能力開発のメカニズムを科学的に解明し、効果的な育成プログラムを設計できるようになります。
  3. 研修デザイン基礎
    効果的な研修を作り上げるための基礎を築きます。目標設定、学習理論、手法選定の基本的な知識を身につけましょう。
  4. 統計分析
    研修ニーズ分析や効果測定に活用できる統計分析の手法を習得します。データから真の気づきを引き出すためのリテラシーを高められます。
  5. 課題分析とニーズ分析
    現場の課題を適切に把握し、研修ニーズを正確に分析する技術を学びます。組織の中から本質的な問題を発見し、解決の糸口を見つけられるようになります。
  6. DXタレントマネジメント演習
    人材の発掘、評価、育成、配置転換に関する理論と実践を学びます。優秀な人材を生かし、成果を出せる組織を作る基盤となるスキルです。AIやビッグデータを活用し、人材マネジメントをDX化する方法を実践的に身につけます。レポートやグループディスカッションを通じて知識を定着させます。
  7. 研修デザイン実践
    受講者ニーズに基づき、独自の研修コンテンツを企画・設計します。グループワークを通じて創造性を発揮し、理論と実践を融合させた力を身につけます。
  8. 研修プログラムデザイン
    一連の研修カリキュラムをプログラム化する手法を学びます。長期的な人材育成の視点から、体系的で無駄のないプログラムを構築できるようになります。
  9. ITを活用した学習方法と支援
    eラーニング、ビデオ学習、AI学習アシスタントなど、デジタルツールを活用した多様な学習環境を体験し、その特性と活用方法を理解します。
  10. eラーニング制作
    動画教材やWBTなど、eラーニングコンテンツの作成方法を実践的に習得します。充実したオンライン学習環境を提供するためのポイントを押さえましょう。
  11. 研修オリエンテーション
    研修を企画・実施する上での心構えと基本を学びます。学習者の立場に立ち、モチベーションを高める方法や安全配慮義務など、研修設計者として押さえるべきポイントを理解します。
  12. オンラインファシリテーション
    リモート環境下での研修運営のコツを学びます。参加型学習を促進し、質問への対応力、ツール活用力、メンタリング力などを磨きます。
  13. オンラインファシリテーション実践
    実際にオンラインでの研修を実施し、ファシリテーション力を身につけます。グループで課題に取り組み、相互に助言し合いながらスキルアップを図ります。
  14. 生成AIの活用
    教材作成の効率化や知識のブラッシュアップに威力を発揮する生成AIの実践的な活用方法を体得します。時間とコストを大幅に削減できます。
  15. オンライン研修評価
    オンラインでの研修効果測定の具体的な方法を理解します。定量・定性の両面から研修を適切に評価し、改善につなげられるようになります。
  16. 研修後のフォローアップ
    研修で得た知識・スキルを現場で実践・定着させるためのフォローアップの重要性とそのポイントを学びます。組織にスムーズに知識を浸透させる方策を身につけます。

実務経験者向け オンラインでつくる理想の組織文化 - デジタル時代の組織開発力を身につける

オンライン組織開発講座

  • リモートワーク環境下での組織開発の最新手法を学ぶ
  • ビデオオンデマンド学習、オンラインライブ研修、グループワークを通じて、オンラインを活用した組織開発施策の立案から実施、評価までの一連のプロセスを体得する
  • 統計データ分析力、オンラインファシリテーション力、デジタルツール活用力を磨き、物理的な制約を超えた先進的な組織開発の実践力を身につける

想定されるキャリア例：
組織開発担当者、組織開発コンサルタント、オンライン・ファシリテーター

受講期間 約3ヶ月
受講費用 402,500円（税込442,750円）
受講料最大50%補助!
所要時間 合計50時間
（動画 + オンライン集合 + 課題）

講座カリキュラム

  1. 組織開発とDXの潮流
    デジタル化が組織に与える影響と、それに伴う組織開発の変革について理解を深めます。リモートワークの浸透による組織課題を捉え、新しいアプローチを学びます。
  2. 組織文化とリーダーシップ
    組織文化の形成要因とそれが組織に及ぼす影響を把握します。リーダーシップのあり方が組織風土に与える影響について考察し、開発のヒントを得られます。
  3. システム論
    組織を一つのシステムととらえ、その構造と機能、環境との相互作用を理解します。組織の変容プロセスをシステムで理解する力が身につきます。
  4. システム思考
    因果関係を多角的に捉え、組織の課題の本質と複雑性を理解するためのシステム思考を身につけます。現象の奥に潜む深層の問題に気づく洞察力が養えます。
  5. アクションリサーチ
    現場に入り込み、当事者とともに課題解決に取り組むアクションリサーチのプロセスを体験します。参加型で現実的な組織開発を実践する手法を学びます。
  6. 変化の理論
    個人と組織の変化に関する理論を系統的に学びます。変化を促進・阻害する要因を理解し、効果的な変革アプローチを導き出せるようになります。
  7. 組織開発デザイン
    問題の本質を見抜き、適切な介入戦略を立案するためのデザイン力を磨きます。診断と施策立案を通じて、実践的な組織開発のスキルが身につきます。
  8. 対話型組織開発
    対話を通じて組織の本質に迫る手法を学びます。傾聴と質問、フィードバックのテクニックを身につけ、当事者参加型の組織開発を実現できます。
  9. 診断型組織開発
    アセスメントやデータ分析に基づいて、組織の現状を正しく診断する技術を習得します。課題の本質を見極める力が身につきます。
  10. ITを活用したアセスメント設計
    従業員調査などのオンラインアセスメントを企画・設計する方法を学びます。質問設計からデータ収集までを習得します。
  11. 統計データ分析
    取得した組織データの分析手法を体得し、課題発見や効果検証に役立てられるようになります。統計的な根拠に基づいた組織開発が実践できます。
  12. フィードバックミーティング
    アセスメントの結果を従業員にフィードバックし、建設的な議論を促す手法を学びます。現場の理解を深め、納得性の高い施策につなげられます。
  13. オンライン組織開発施策デザイン
    オンライン環境下で組織開発施策を立案する手法を体得します。現状分析から目標設定、施策企画、実施計画作成までを一貫して習得できます。
  14. オンラインを活用した介入とフォローアップ
    オンラインを活用したエンゲージメント向上施策や離職防止、メンタルケアの具体的な実践方法を習得します。適切な介入とフォローアップのポイントも学べます。
  15. オンラインファシリテーション
    バーチャル空間でのワークショップ運営力を磨きます。参加者の理解促進、発言引き出し、建設的な議論の導線づくりなどのファシリテーション力が身につきます。
  16. バーチャルチームビルディング
    リモート環境下でのチームマネジメントとチームビルディングの方法論を体得します。オンラインツールの効果的活用で高パフォーマンスチームを創り上げる力がつきます。
  17. オンライン組織開発ケーススタディ
    企業の実際の課題を題材に、オンライン組織開発施策の立案から実施、評価までを一気通貫で行うケーススタディに取り組みます。総合的な実践力が身につく場となります

人事未経験者向け 業界問わず、人材育成に必要なスキルを学び、
管理職としてヒューマンマネジメントができる人材を目指す

キャリアマネジメント講座（浅井塾）

  • 部下育成、人材育成スキル
  • 研修デザインスキル
  • マネジメントスキル

想定されるキャリア例：
人事担当者、管理職者、人材業界（人材紹介、人材派遣）のコーディネーター

受講期間 約3ヶ月
受講費用 255,000円（税込280,500円）
受講料最大50%補助!
所要時間 合計27時間
（動画 + オンライン集合 + 課題）

講座カリキュラム

  1. キャリア自律の定義
    • キャリア自律とは何か？
    • 何をもってして「キャリア自律した人」と判断すべきなのか？
    • 塾長が考える本当の意味での「キャリア自律した人」の定義
  2. キャリア自律のメカニズム
    • 人は何が起こるとキャリア自律に目覚めるのか？
    • キャリア自律に目覚めるために必要な要因をどのようにして起こすのか？
    • 行動に悩んだとき、最後のひと押しとなるか躊躇させるか、その決め手となるものは何か？
  3. シニアの活躍スタイル
    • 自主的にキャリア自律を果たし成功したシニアのロールモデルたちの具体定期行動
    • ロールモデルたちの行動から読み解く大きな変化に至るプロセス
    • これからの時代に2つしかないシニアの生き残り戦略
  4. 行動変容を促すテクニック
    • This is 浅井塾！７６％のシニアをポジティブな行動変容に導いた塾長の面談の奥義
    • 10年間リニューアルを繰り返し到達した究極の研修プログラムと塾長独自の面談スキル向上法
    • 数々の問題児と対峙してきた塾長の面談逐語録
  5. 先が読めない時代の専門性と市場価値
    • 先が読めない時代だからこそ勝者となれるキャリア開発に向けた思考法
    • 専門性とは何か？
    • 専門性の生み出し方と市場価値との関係

HRラボの
リスキリング講座とは？

DX戦略人事としてのキャリアアップするために

多くの企業でDX化が進む一方で、導入したシステムの形骸化や現場の負担増が課題となっています。HRラボのリスキリング講座は、最新のテクノロジーを効果的に活用し、実情に即した変革を進められる実務者を育て、成長産業のDX戦略人事としてのキャリアアップをサポートします。

受講だけで終わらない、伴走型の一貫したキャリアアップ支援

講座申込の流れ

まずは無料のキャリア相談から、お気軽にお申し込みください

お申し込みフォームはこちら

当講座の強み・特徴

国家資格キャリアコンサルタントによる伴走支援

経験豊富なキャリアコンサルタントが一人ひとりに寄り添い、あなたのキャリア構築を個別にサポートします。転職市場の最新情報や自己分析、面接対策など、あなたのキャリアプランに合わせたアドバイスを提供します。

現場で求められるスキルを、実務家から学ぶ

講師は、実際に現場で活躍する実務家です。最新の業界知識とスキルを、実践的なノウハウと共に学ぶことができます。単なる知識の伝達ではなく、実際に使えるスキルを身につけることができます。

HRラボのノウハウで、学びを深める

HRラボが培ってきたコミュニティや講座運営のノウハウを生かしたリスキリング講座です。動画視聴だけでなく、グループワークや個別指導など、実践的な学習スタイルを提供します。受講者同士の交流や、講師への質問など、学びを深める機会を積極的に提供します。

HRラボのリスキリング講座で、あなた自身の未来を切り拓きましょう。

講師プロフィール

吉田 創よしだ そう

株式会社 Dialogic Consulting 代表取締役
株式会社メタ 組織開発コンサルタント
対話の学校 トレーナー

18歳で米国にてアパレル貿易事業を立ち上げ、6年後に日本へ帰国。その後IT領域で起業し音声認識・合成技術を駆使した世界初の社内コミュニケーションシステム構築を実現。さらに、M&A・バイアウト・MBOなどの経営実務に関わりながら、2009年より人材や組織、リーダーシップの開発に焦点を当てて活動。経営戦略と一貫した人材開発・組織開発戦略の構築をサポートし、組織の持続的な成長と変革を実現するお手伝いがミッション。現在は対話の学校・経験学習の学校のトレーナー（ファシリテーションやトレーニング研修）や、Youtubeチャンネル『人と組織のおはなし』運営なども行う。

担当講座：
DX企画人事基礎講座
DX人材開発講座
オンライン組織開発講座

吉田 創

浅井 公⼀あさい こういち

「浅井塾」塾⻑
NTTコミュニケーションズ株式会社 ヒューマンリソース部
キャリアコンサルティング‧ディレクター

1981年、電電公社⼊社。1999年、NTT再編時にNTTコミュニケーションズに配属。
コールセンター運営、労働組合幹部などを経て、2013年、ヒューマンリソース部に異動。
企業内キャリアコンサルタントとして、2,000⼈を超えるシニアのキャリア開発に携わり、⾯談⼿法を指導したマネージャも800⼈を超える。圧倒的⾯談量をもとに築き上げた独⾃のキャリア開発スタイルにより75%の社員が⾏動変容を起こす。

担当講座：
キャリアマネジメント講座（浅井塾）

浅井 公⼀

受講者の声

講師の豊富な実戦経験から、キャリア自律の本質を学び、動機付けを受けて行動変容しました

塾形式の濃密な環境で、受講者のキャリア自律と動機付けを促進し、行動変容をもたらしてくれました。また、キャリア施策の最適化や面談スキル向上についての知見を学ぶことで、私自身のリスキリングにもなりました。実践的なスキルは、インプット＆アウトプットを繰り返すことで身についた実践的スキルは、現場での自身の成長を加速させてくれています。

化学系メーカー　教育研修部門　K.I.

この講座のおかげでミドルシニア活性化の仕組みをスムーズに導入することができました

これまでミドルシニア層について課題・優先順位すら不明確でした。講座で導入から継続までの一連の流れを学び、どう自社で生かすかを先生や受講生からアドバイスをいただき、経営層にアプローチしたところ、即導入、翌年度から新規研修を開講できました。社員からは、「いかに自分が日々淡々と過ごしていたかに気づいた」「今後を考える良い機会になった」という声が多数あがりました。

製造業　人事　K.T

今、お申し込みいただいた方は、
最大50%OFFでキャリアアップを目指していただけます。

当講座は「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の対象となっています。 一定の条件を満たすことで、最大50%OFFにて受講いただくことが可能です。詳細についてはキャリア面談時にご案内させていただきます。

open_in_new「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の詳しい情報はこちら

お申し込みフォーム

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個人情報保護方針について

HRラボ株式会社（以下、「弊社」とします）は、本ウェブサイト上で提供するサービス（以下,「本サービス」といいます。）における、ユーザーの個人情報の取扱いについて、以下のとおりプライバシーポリシー（以下、「本ポリシー」といいます。）を定めます。

第1条（個人情報）

「個人情報」とは、個人情報保護法にいう「個人情報」を指すものとし、生存する個人に関する情報であって、当該情報に含まれる氏名、生年月日、住所、電話番号、連絡先その他の記述等により特定の個人を識別できる情報及び容貌、指紋、声紋にかかるデータ、及び健康保険証の保険者番号などの当該情報単体から特定の個人を識別できる情報（個人識別情報）を指します。

第2条（個人情報の収集方法）

当社は、ユーザーが利用登録をする際に氏名、生年月日、住所、電話番号、メールアドレス、銀行口座番号、クレジットカード番号、運転免許証番号などの個人情報をお尋ねすることがあります。また、ユーザーと提携先などとの間でなされたユーザーの個人情報を含む取引記録や決済に関する情報を,当社の提携先（情報提供元、広告主、広告配信先などを含みます。以下、｢提携先｣といいます。）などから収集することがあります。

第3条（個人情報を収集・利用する目的）

当社が個人情報を収集・利用する目的は、以下のとおりです。

  • 当社サービスの提供・運営のためユーザーからのお問い合わせに回答するため（本人確認を行うことを含む）
  • ユーザーが利用中のサービスの新機能、更新情報、キャンペーン等及び当社が提供する他のサービスの案内のメールを送付するため
  • メンテナンス、重要なお知らせなど必要に応じたご連絡のため
  • 利用規約に違反したユーザーや、不正・不当な目的でサービスを利用しようとするユーザーの特定をし、ご利用をお断りするため
  • ユーザーにご自身の登録情報の閲覧や変更、削除、ご利用状況の閲覧を行っていただくため
  • 有料サービスにおいて、ユーザーに利用料金を請求するため
  • 上記の利用目的に付随する目的

第4条（利用目的の変更）

当社は、利用目的が変更前と関連性を有すると合理的に認められる場合に限り、個人情報の利用目的を変更するものとします。

場合には、変更後の目的について、当社所定の方法により、ユーザーに通知し、または本ウェブサイト上に公表するものとします。

第5条（個人情報の第三者提供）

当社は、次に掲げる場合を除いて、あらかじめユーザーの同意を得ることなく、第三者に個人情報を提供することはありません。ただし、個人情報保護法その他の法令で認められる場合を除きます。

  • 人の生命、身体または財産の保護のために必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき
  • 人公衆衛生の向上または児童の健全な育成の推進のために特に必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき
  • 人国の機関もしくは地方公共団体またはその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、本人の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがあるとき
  • 予め次の事項を告知あるいは公表し、かつ当社が個人情報保護委員会に届出をしたとき
  • 利用目的に第三者への提供を含むこと
  • 第三者に提供されるデータの項目
  • 第三者への提供の手段または方法
  • 本人の求めに応じて個人情報の第三者への提供を停止すること
  • 本人の求めを受け付ける方法

前項の定めにかかわらず、次に掲げる場合には、当該情報の提供先は第三者に該当しないものとします。

  • 当社が利用目的の達成に必要な範囲内において個人情報の取扱いの全部または一部を委託する場合
  • 合併その他の事由による事業の承継に伴って個人情報が提供される場合
  • 個人情報を特定の者との間で共同して利用する場合であって、その旨並びに共同して利用される個人情報の項目、共同して利用する者の範囲、利用する者の利用目的および当該個人情報の管理について責任を有する者の氏名または名称について、あらかじめ本人に通知し、または本人が容易に知り得る状態に置いた場合

第6条（個人情報の開示）

当社は、本人から個人情報の開示を求められたときは、本人に対し、遅滞なくこれを開示します。ただし、開示することにより次のいずれかに該当する場合は、その全部または一部を開示しないこともあり、開示しない決定をした場合には、その旨を遅滞なく通知します。なお、個人情報の開示に際しては、1件あたり1,000円の手数料を申し受けます。

  • 本人または第三者の生命、身体、財産その他の権利利益を害するおそれがある場合
  • 当社の業務の適正な実施に著しい支障を及ぼすおそれがある場合
  • その他法令に違反することとなる場合

前項の定めにかかわらず、履歴情報および特性情報などの個人情報以外の情報については、原則として開示いたしません。

第7条（個人情報の訂正および削除）

ユーザーは、当社の保有する自己の個人情報が誤った情報である場合には、当社が定める手続きにより、当社に対して個人情報の訂正、追加または削除（以下、「訂正等」といいます。）を請求することができます。

当社は、ユーザーから前項の請求を受けてその請求に応じる必要があると判断した場合には、遅滞なく、当該個人情報の訂正等を行うものとします。

当社は、前項の規定に基づき訂正等を行った場合、または訂正等を行わない旨の決定をしたときは遅滞なく、これをユーザーに通知します。

第8条（個人情報の利用停止等）

当社は、本人から、個人情報が、利用目的の範囲を超えて取り扱われているという理由、または不正の手段により取得されたものであるという理由により、その利用の停止または消去（以下、「利用停止等」といいます。）を求められた場合には、遅滞なく必要な調査を行います。

前項の調査結果に基づき、その請求に応じる必要があると判断した場合には、遅滞なく、当該個人情報の利用停止等を行います。

当社は、前項の規定に基づき利用停止等を行った場合、または利用停止等を行わない旨の決定をしたときは、遅滞なく、これをユーザーに通知します。

前2項にかかわらず、利用停止等に多額の費用を有する場合その他利用停止等を行うことが困難な場合であって、ユーザーの権利利益を保護するために必要なこれに代わるべき措置をとれる場合は、この代替策を講じるものとします。

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本ポリシーの内容は、法令その他本ポリシーに別段の定めのある事項を除いて、ユーザーに通知することなく、変更することができるものとします。

当社が別途定める場合を除いて、変更後のプライバシーポリシーは、本ウェブサイトに掲載したときから効力を生じるものとします。

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本ポリシーに関するお問い合わせは、下記の窓口までお願いいたします。
住所：〒102-0082 東京都千代田区一番町10-8
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受付：リスキリング事業部

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